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社内制度
社内認定制度
職能制度 (育成型人事)
社内認定制度
目的
1、
社員個々の技量、実務レベルの客観的可視化
2、
社員のロードマップを示す(技術者としての成長指針、個々の目標への道筋)
3、
総合検査技術者の育成
評価
基準
総合検査技術者
・・・能力・成果・実績の難易度が高い
現場管理技術者
・・・5業務以上の責任者
マルチ業務責任者
・・・3業務以上の責任者
各業務責任者
・・・入社3年以内にとれるレベル
社内マイスター
総合検査技術者
・・・能力・成果・実績の難易度が高い
ステージⅢ技術者
現場管理技術者
・・・5業務以上の責任者
ステージⅡ技術者
マルチ業務責任者
・・・3業務以上の責任者
ステージⅠ技術者
各業務責任者
・・・入社3年以内にとれるレベル
職能制度(育成型人事)
1、
社員1人ひとりの能力を見つめて把握し、公平に評価し、処遇すること。
2、
1人ひとりの能力を高めるために、上司と部下との目標面接を行い、育成プランを話しあう育成面接制度を導入。
能力の向上
業務(仕事)の
質の向上
賃金の向上